문제 배경: 무신사는 2000년대 스트리트 패션 커뮤니티로 시작하여 2010년대 중반까지 20대 남성 중심의 스트리트 패션 편집숍으로 성장했습니다. 그러나 이러한 뚜렷한 니치(niche) 정체성은 동시에 한계를 내포했습니다. 실제로 2019년까지 무신사 활성 사용자 비율은 남성 70%, 여성 30%에 불과해seo.goover.ai, 전체 패션 시장에서 **여성 패션이 약 70%**를 차지하는 현실과 큰 격차가 있었습니다seo.goover.ai. 이처럼 주 고객군이 좁고 편중되어 있다는 점은, 기업이 규모를 키우고 메인스트림 시장으로 확장하는 데 걸림돌로 작용했습니다. 또한 입점 브랜드 역시 국내 스트리트 패션 디자이너 브랜드 위주로 한정되어 있어, 다양한 연령대∙스타일의 고객 요구를 충족하기에는 브랜드 포트폴리오가 부족한 상태였습니다.
문제의 핵심: 무신사의 핵심 과제는 플랫폼의 대중화와 다양화였습니다. 스트리트 패션이라는 강한 정체성은 무신사의 브랜드 이미지와 충성 고객을 형성하는 데 기여했지만, 동시에 고객층 확대를 어렵게 했습니다. 여성 고객이나 중장년층, 혹은 하이엔드 패션을 선호하는 고객들은 무신사를 자신들과 무관한 젊은 남성 스트리트 패션 전문 플랫폼으로 인식하는 경향이 있었습니다. 이로 인해 시장 규모의 한계에 봉착할 위험이 있었고, 더 많은 브랜드(특히 여성 패션 및 라이프스타일 브랜드) 입점에도 제약이 있었습니다. 다시 말해, 무신사의 정체성을 유지하면서도 고객층과 브랜드 풀(pool)을 넓히는 어려운 균형을 맞춰야 했습니다.
해결 전략 및 실행 사례: 무신사는 고객군 다변화를 위해 과감한 전략들을 실행했습니다. 우선 2021년 무신사는 여성 패션 플랫폼인 29CM와 스타일쉐어를 인수하여 부족했던 여성 고객 기반을 확보했습니다seo.goover.ai. 이를 통해 남성 위주였던 회원 구조를 변화시켜 현재는 **여성 회원 비중이 55%**로 남성을 앞지를 만큼 되었고, 최근 3년간 여성 고객 연간 결제금액이 196억 원에서 1,020억 원으로 폭증하는 성과를 거두었습니다seo.goover.ai. 또한 제품 카테고리의 다양화를 위해 패션 외연을 넓혔습니다. 예를 들어 무신사는 뷰티, 아울렛, 스니커, 키즈, 골프 등 특정 분야에 특화된 전문관 서비스를 잇달아 론칭하여 스트리트 캐주얼 외의 영역도 공략했습니다. 이러한 전문관들은 출시 이후 높은 성장률을 보였고, 한때 전년 동기 대비 거래액이 2배 이상 증가하는 등 신규 고객 유입과 매출 확대에 크게 기여했습니다seo.goover.ai. 아울러 무신사는 2017년에 자체 SPA 브랜드인 무신사 스탠다드를 런칭하여, 개성 강한 스트리트 패션 중심이던 상품 구성을 베이직하고 실용적인 아이템으로 보완했습니다hyeyun133.tistory.com. 무신사 스탠다드는 합리적 가격의 데일리웨어로 큰 인기를 끌며, 무신사에 대한 소비자 인식을 “특정 스타일에 국한된 플랫폼”에서 누구나 이용할 수 있는 범용 패션 플랫폼으로 전환시키는 데 일조했습니다. 이밖에도 여성 의류 전문관 우신사(WUSINSA) 런칭, 무신사 테라스(오프라인 편집숍) 운영, 패션 공유 오피스 무신사 스튜디오 설립 등 온∙오프라인을 아우르는 다각화 전략으로 브랜드 생태계를 확장했습니다hyeyun133.tistory.com.
성과 또는 평가: 이러한 노력의 결과 무신사는 플랫폼 저변을 크게 확대했습니다. 현재 무신사에 입점한 브랜드 수는 1만 4천 개 이상에 달하며about.musinsa.com, 회원 수도 20만 명 규모의 커뮤니티에서 출발해 2022년 기준 2,000만 명 이상으로 폭발적으로 증가했습니다about.musinsa.com. 무엇보다 여성 패션 부문에서의 성공적 안착이 두드러지는데, 2022년에는 무신사 계열사로 편입된 29CM가 기존 여성 패션 강자였던 W컨셉의 거래액을 추월하며 해당 시장 1위에 올라섰습니다openads.co.kr. 무신사는 스트리트 패션 편중이라는 정체성 함정에서 벗어나 종합 패션 플랫폼으로 거듭났다는 평가를 받고 있습니다. 다만 고객층 확장 과정에서 경쟁도 한층 치열해져, 글로벌 SPA 브랜드 및 타 온라인몰과의 경쟁에서 차별화 유지가 지속 과제로 남아 있습니다brunch.co.kr. 전체적으로 볼 때, 무신사는 초기 핵심 정체성을 희생하지 않으면서도 외연을 확장하는 데 성공했으며, 이는 이후 기업 가치 상승과 투자 유치의 발판이 되었습니다.
문제 배경: 2019년 무신사는 세쿼이아 캐피탈 등으로부터 약 1,000억 원의 투자를 유치하며 기업가치 1조 원 이상을 인정받아 국내 최초 패션 분야 유니콘 기업 반열에 올랐습니다sedaily.com. 이후 2021년 3월 추가 투자 유치를 통해 기업가치가 2조 5천억 원 수준까지 치솟으며sedaily.com, 무신사는 명실상부 스타트업 업계의 대표 유니콘으로 주목받았습니다. 거래액 또한 2017년 3,000억 원에서 2020년 1조 4천억 원을 돌파할 정도로 가파른 성장세를 입증했습니다hyeyun133.tistory.comhyeyun133.tistory.com. 그러나 유니콘 등극 이후 시장의 시선은 무신사의 수익성과 비즈니스 모델의 지속 가능성에 집중되기 시작했습니다. 과거 커뮤니티 기반의 자생적 성장에서 벗어나 거대한 외부 자본이 투입되자, **“과연 무신사가 지금의 가치에 걸맞은 수익 구조를 가지고 있는가”**라는 질문이 제기된 것입니다. 특히 무신사의 주요 수익원이었던 판매 수수료 모델과 플랫폼 운영 방식에 대한 의구심이 부상했습니다.
문제의 핵심: 논란의 중심에는 높은 수수료율과 플랫폼 구조의 공정성 문제가 있었습니다. 무신사는 패션 특화 플랫폼으로서 입점 브랜드로부터 평균 27.8%에 달하는 높은 판매 수수료를 취해왔는데news.zum.com, 이는 쿠팡(12.3%), 11번가(12.5%), G마켓(11.7%) 등 종합 커머스 플랫폼 대비 두 배 이상 높은 수준이었습니다news.zum.com. 업계에서는 무신사의 높은 수수료 구조가 입점 업체의 부담으로 작용하고 결국 소비자 가격 인상으로 이어질 수 있다는 우려를 표했습니다news.zum.com. 더구나 2020년경에는 무신사가 일부 인기 브랜드에 경쟁 플랫폼 미입점 조건을 요구하며 사실상 입점 업체를 자사 플랫폼에 묶어두려 했다는 ‘갑질’ 의혹이 공론화되기도 했습니다news.kbs.co.kr. 이에 대해 공정거래위원회가 현장 조사에 착수하는 등 플랫폼 독과점 행태에 대한 규제 압박도 거세졌습니다thepublic.kr. 이처럼 수익 모델의 압박(고율의 수수료 의존)과 플랫폼 구조에 대한 신뢰 하락(공정성 시비)은 유니콘 기업 무신사가 직면한 심각한 도전이었습니다. 내부적으로도 2022년 들어 영업이익률 하락과 대규모 투자 이후 진행한 일부 신사업 부진으로 수익성 악화가 나타나자openads.co.kr, 무신사의 성장 방식에 의문부호가 붙었습니다. 투자자와 시장은 무신사가 단순히 거래액 성장에 치중할 뿐 지속가능한 이익 모델을 확립하지 못한 것이 아닌지 우려하기 시작했습니다.
해결 전략 및 실행 사례: 무신사는 이러한 의문에 대응하기 위해 수익 구조 개선과 플랫폼 신뢰도 제고 두 측면에서 전략을 전개했습니다. 첫째, 수익 모델 다변화를 추진했습니다. 기존에는 거래 수수료가 매출의 절반 이상을 차지했으나, 2017년 출시한 PB 브랜드 무신사 스탠다드를 필두로 상품 매출 비중을 높이기 시작했습니다hyeyun133.tistory.com. 무신사 스탠다드를 통한 자체 상품 판매는 높은 마진을 확보해주는 동시에, 플랫폼에 안정적인 수익원이 되었습니다. 나아가 이 PB를 오프라인으로 확대하여 서울, 부산 등 전국 주요 상권에 무신사 스탠다드 오프라인 스토어 20여 곳을 열었고, 이를 통해 안정적 매출 기반을 확보했습니다news.zum.com. 이렇게 직접 판매 비중이 커지면서 무신사의 전체 매출 구조는 비교적 균형을 찾기 시작했습니다. 무신사 측도 “명목 수수료율 27.8% 중 상당 부분을 입점 브랜드 할인 지원 등에 재투자하고 있어 실질 수수료율은 9%대”라고 강조하며, 높은 수수료에 대한 비판 여론을 잠재우려 노력했습니다news.zum.com. 둘째, 플랫폼 구조 개선 및 파트너십 강화에 힘썼습니다. 입점 브랜드와 상생한다는 메시지를 분명히 하고, 논란이 된 일부 계약 조건을 수정하는 등 공정거래 원칙을 재확인했습니다. 2023년에는 실제 공정위 조사에 대비하여 자발적으로 입점 계약서를 수정해 타 플랫폼 입점을 제한하지 않겠다는 뜻을 밝히기도 했습니다 (내부 방침 변경). 또한 2025년 1월에는 입점 브랜드 마케팅 간담회를 개최하여 400여 입점 브랜드들과 직접 소통하고, 이들에게 마케팅 지원 강화를 약속했습니다etnews.com. 무신사는 이 자리에서 *“중소 신진 브랜드도 효율적으로 상품을 노출할 수 있도록 AI 추천 기술 등을 검토하고, 앞으로도 크리에이터 협업 마케팅, 무신사 매거진/콘텐츠 등을 통해 브랜드 성장을 적극 돕겠다”*고 발표했습니다etnews.com. 실제로 무신사는 크리에이터 마켓플레이스(입점사가 4천여 패션 크리에이터에게 제품을 협찬해 홍보)나 메타(META) 협력광고, 오프라인 팝업스토어 지원, 대규모 프로모션(예: 무진장 블프) 등 다양한 프로그램을 도입하여 추가 비용 없이 브랜드 홍보를 지원하기 시작했습니다etnews.cometnews.com. 이러한 노력은 입점 업체들로 하여금 플랫폼에 대한 신뢰와 만족도를 높이는 효과를 노렸습니다. 한편, 무신사는 패션 특화 벤처투자 자회사(무신사 파트너스)를 통해 유망 신생 브랜드에 직접 투자하고 육성하는 등, 플랫폼을 넘어 패션 생태계 전반의 파트너로 거듭나고자 하는 전략도 전개했습니다about.musinsa.com.
성과 또는 평가: 무신사의 대응 전략은 가시적인 성과와 함께 평가가 엇갈렸습니다. 긍정적으로는, 무신사는 여전히 국내 패션 커머스 분야에서 독보적인 시장 지위를 유지하며 수익 모델의 경쟁력을 입증하고 있습니다. 2022년 무신사의 매출액은 약 7,083억 원으로, 이는 경쟁사 에이블리, W컨셉, 브랜디, 지그재그, 크림 등 주요 패션 플랫폼들의 매출을 모두 합친 것보다도 큰 규모였고openads.co.kr, 동년 패션 플랫폼 중 유일하게 영업 흑자를 기록한 기업이기도 했습니다. 다만 수익성 측면에서 보면 영업이익률은 지속 하락세를 보여왔고, 투자와 사업 확장으로 인해 2022년에 최초로 당기순손실을 기록하는 등 일시적 위기를 맞기도 했습니다openads.co.kr. 무신사는 비용 구조 개선과 선택과 집중 전략으로 2024년에는 매출 1조 2,427억 원으로 전년 대비 25.1% 성장하고 영업이익 1,028억 원으로 흑자 전환에 성공하며 재도약했습니다news.zum.com. 특히 무신사 스탠다드 오프라인 매장 확대를 통한 안정적 수익 확보와 핵심 사업에 집중한 전략이 주효했다는 평가입니다news.zum.com. 그러나 아직도 높은 수수료 논란과 과거 갑질 이슈에 대한 시선이 완전히 해소된 것은 아닙니다news.zum.comnews.zum.com. 업계 전문가들은 “무신사가 IPO를 앞두고 있다면, 재무 실적뿐 아니라 ESG 경영 측면에서 긍정적 평가를 받을 수 있는 행보가 중요”하다고 지적합니다news.zum.com. 요컨대, 무신사는 압도적인 플랫폼 파워를 바탕으로 매출 성장을 이어가는 한편으로 이해관계자 신뢰 확보와 구조적 지속가능성 증명을 위해 노력 중입니다. 유니콘 등극 후 제기되었던 의문들은 완전히 사라지진 않았지만, 무신사의 투명경영과 파트너 상생 노력이 지속된다면 향후 기업공개(IPO) 과정에서도 충분한 시장의 지지를 얻을 것이라는 전망이 나옵니다.
문제 배경: 2020년대에 접어들며 국내 패션 플랫폼 시장이 성숙 단계에 이르자, 무신사는 해외 시장 진출을 차세대 성장 동력으로 모색했습니다. 국내에서는 이미 남성 스트리트 캐주얼 1위를 오래 지켰고, 앞서 언급한 전략으로 여성 패션 시장까지 섭렵하면서 국내 입지를 굳힌 상황이었습니다openads.co.kr. 2022년 무신사의 거래액은 3조 원대를 넘보고 있었고openads.co.kr, 시장점유율 측면에서 추가 성장 여지가 제한적이라는 판단이 있었습니다. 동시에 K-패션에 대한 글로벌 관심이 한류를 타고 높아지면서, 해외에서 한국 디자이너 브랜드 수요가 증가하는 추세도 포착되었습니다. 이러한 배경에서 무신사는 2019년경부터 해외 진출 준비에 착수하여, 2021년 일본 도쿄에 첫 해외법인(무신사 재팬)을 설립하고 본격적인 글로벌 사업을 추진했습니다newsroom.musinsa.com. 이후 2022년에는 영어·일어 등 다국어 지원 글로벌 스토어를 열어 미국, 캐나다, 호주, 유럽 등 13개국에 서비스를 시작했습니다about.musinsa.com. 그러나 초기 글로벌 사업은 기대만큼 쉽지 않았습니다. 한국 본사 기준으로 볼 때 무신사의 해외 매출은 미미한 수준에 그쳤는데, **2023년 연결 매출 1조 2,427억 원 중 수출 매출은 42억 원으로 불과 0.34%**에 지나지 않았습니다news.zum.com. 심지어 이 비중은 전년 0.67%에서 오히려 감소한 수치여서, 글로벌 확대 전략의 실효성에 의문이 제기되기도 했습니다news.zum.com. 즉, 국내에서는 압도적 1위인 무신사도 해외에서는 아직 인지도와 경쟁력 확보에 어려움을 겪으며 초기 시행착오를 겪은 것입니다.
문제의 핵심: 무신사가 직면한 글로벌 진출상의 핵심 과제는 현지 시장의 높은 진입 장벽과 비즈니스 모델 현지화였습니다. 첫째, 브랜드 인지도 부족입니다. 무신사에 입점한 중소 패션 브랜드들은 국내 MZ세대에겐 인기일지라도, 해외 소비자들에게는 무명에 가까운 상태였습니다. 자국 브랜드나 서구 유명 스트리트 브랜드가 강세인 해외 시장에서, 한국의 신진 브랜드들을 판매하는 플랫폼이 초기 수요를 창출하기란 쉽지 않았습니다. 둘째, 현지 경쟁 및 고객 환경입니다. 예를 들어 무신사가 주력 타깃으로 삼은 일본에는 자국 패션 플랫폼인 ZOZOTOWN이라는 거대 경쟁자가 존재했고, 북미∙유럽 등지에도 패션판 아마존이라 불리는 강자들이 포진해 있었습니다. 현지 소비자는 이미 익숙한 플랫폼을 이용하는 경향이 강해, 후발주자인 무신사가 현지화된 서비스와 차별화 포인트를 제공하지 않으면 안 되는 상황이었습니다. 셋째, 물류∙운영상의 장벽입니다. 해외 고객을 대상으로 배송, 통관, 고객지원 서비스를 제공하는 데에 초기 비용 부담이 컸고, 각 국가별 규제와 문화 차이도 무시할 수 없었습니다. 예컨대 미국 시장을 노리고 글로벌 스토어를 열었지만, 높은 국제배송비와 긴 배송기간은 구매 전환을 떨어뜨리는 요인으로 지적되었습니다 (물류센터의 해외 구축 검토가 필요한 이유). 요컨대, 무신사는 국내에서 통했던 전략을 해외에 그대로 적용할 수 없는 현실에 부딪혔습니다. K-패션에 대한 관심을 효과적인 실제 구매로 연결시키는 방법론을 찾아내는 것이 시급한 문제였습니다.
해결 전략 및 실행 사례: 무신사의 글로벌 진출 전략은 초기의 시행착오를 교훈 삼아 점진적이고 다각적인 접근으로 전환되었습니다. 첫째로, 현지화와 마케팅 강화 전략입니다. 무신사는 일본 시장을 최우선 공략 대상으로 삼아 현지법인 팀을 구성하고 일본어 서비스를 최적화했습니다newsroom.musinsa.com. 일본 MZ세대에게 소구하기 위해 인플루언서와 협업한 현지 맞춤 콘텐츠를 선보이고, 인기 브랜드의 한정 컬렉션 쇼케이스를 진행하는 등 브랜딩 전략에 힘을 쏟았습니다newsroom.musinsa.com. 예를 들어 일본 유명 스트리트 패션 인플루언서를 초청해 한국 브랜드를 스타일링한 콘텐츠를 제작하고, 이를 통해 일본 고객들이 K-패션을 자연스럽게 발견하도록 했습니다newsroom.musinsa.com. 또한 한국 본사의 데이터를 활용해 **“한국에서 인기 급상승 중”**인 제품을 일본 스토어에 선별 노출함으로써, 일본 고객에게 검증된 트렌드를 제안하는 전략도 구사했습니다newsroom.musinsa.com. 둘째로, 현지 파트너십 및 채널 다변화입니다. 무신사는 단독으로 해외 시장을 개척하는 데 한계를 인지하고, 기존 강자와의 협력을 모색했습니다. 특히 2024년 12월 일본 1위 패션몰 ZOZOTOWN과 **전략적 제휴(MOU)**를 체결하여 한국 디자이너 브랜드의 일본 진출을 함께 도모하기로 했습니다pulse.mk.co.kr. ZOZOTOWN이 갖춘 현지 물류 인프라와 마케팅 채널을 활용하고, 무신사는 국내 유망 브랜드를 소싱하여 공급하는 역할 분담을 한 것입니다pulse.mk.co.kr. 이에 앞서 2024년 상반기에는 ZOZOTOWN 내에 **무신사 기획전(온라인 팝업스토어)**을 열어 20여 개의 K-브랜드를 시험 판매했고, 일본 소비자들의 반응을 지켜보았습니다pulse.mk.co.kr. 이 행사에는 일본 현지 인플루언서들과의 협업 프로모션도 병행되어 K-패션에 대한 호응을 이끌어냈고, 일부 브랜드는 해당 기간 동안 일본 일일 주문량이 평소 대비 수배로 뛰는 성과를 거두었습니다 (무신사 측은 이를 글로벌 전략의 유효성 검증 사례로 내세웠습니다). 셋째, 해외 마케팅 캠페인 전개입니다. 무신사는 북미 시장을 겨냥해 2023년 8월 LA에서 열린 88rising 주최 Head in the Clouds 페스티벌에 참여하여 미주 첫 대규모 오프라인 프로모션을 펼쳤습니다about.musinsa.com. 이 행사에서 무신사는 K-팝 팬덤과 아시안 젊은층을 겨냥해, 인기 K-패션 브랜드 제품을 미국 현지 인플루언서들이 착용하고 소개하는 캠페인을 진행했습니다about.musinsa.com. 또한 글로벌 홍보대사로 **K-팝 그룹 뉴진스(NewJeans)**를 기용(2022년~)하여, 이들의 전 세계적인 팬덤을 마케팅에 활용했습니다about.musinsa.com. 그 밖에도 무신사는 해외 소비자들이 언어 장벽 없이 쇼핑할 수 있도록 다국적 고객 지원팀을 운영하고, 결제통화 다양화, 해외 반품 프로세스 개선 등 사용자 경험 개선 작업도 병행했습니다. 이러한 총체적 노력은 K-컬쳐에 익숙한 글로벌 MZ세대에게 어필하고, 무신사 글로벌 스토어의 초기 충성 고객층을 만드는 밑거름이 되었습니다.
성과 또는 평가: 무신사의 글로벌 진출 노력은 더딘 출발을 보였으나, 최근 점차 가시적 성과를 내고 있다는 평가입니다. 일본 시장에서 무신사는 한국 패션 브랜드를 가장 폭넓게 접할 수 있는 플랫폼으로 자리매김하여 K-패션의 교두보 역할을 하고 있습니다newsroom.musinsa.com. 2025년 1분기 무신사 글로벌 스토어의 일본 거래액은 전년 동기 대비 114% 증가했고, 같은 기간 일본 내 신규 회원 수와 구매 고객 수도 2배 이상 늘어나는 등 뚜렷한 성장세를 보였습니다newsroom.musinsa.com. 무신사 자체 여성복 브랜드 ‘글로니(Glowny)’를 비롯한 다수의 한국 브랜드가 일본 Z세대 사이에서 *“라이징 스타”*로 주목받기 시작했고, YESEYESEE 등의 스트릿웨어 브랜드는 2025년 들어 일본에서 월 거래액 5억 원을 돌파하며 현지 핫 브랜드로 떠올랐습니다newsroom.musinsa.com. 이러한 성과는 현지화 마케팅과 큐레이션 전략이 주효했음을 방증합니다. 더불어 2024년 ZOZOTOWN과의 제휴를 통해 향후 일본 내 판로와 인지도는 더욱 빠르게 확대될 것으로 기대됩니다. 무신사 조만호 대표는 *“일본 최대 패션플랫폼과 협력함으로써 한국 브랜드들의 일본 매출을 크게 늘릴 수 있을 것”*이라 자신감을 표명했습니다pulse.mk.co.kr. 한편으로, 북미와 동남아 등 다른 잠재 시장에서도 무신사는 신중한 접근을 이어가고 있습니다. 일례로 미국에서는 앞서 언급한 문화 행사 참여 외에도 2024년 말부터 현지 SNS 캠페인, 해외 현지 셀러브리티 협업 등을 준비하며 브랜드 인지도 제고 작업을 진행 중입니다. 그럼에도 불구하고 글로벌 사업은 아직 초기 투자 단계인 만큼, 단기간에 국내만큼의 수익을 기대하기는 어려운 상황입니다. 실제로 2024년 무신사의 해외 매출(수출) 비중은 0.34%로 미미했고, 글로벌 스토어의 거래액 증가가 곧장 재무제표상의 매출로 연결되지는 않고 있습니다news.zum.comnews.zum.com. 무신사 측은 *“글로벌 사업은 아직 초기이기에 매출 기여도가 낮다”*면서도, 2023년 하반기 처음으로 글로벌 부문에서 분기 흑자를 달성하는 등 추이가 고무적이라는 입장입니다news.zum.com. 요약하면, 국내 포화 이후 돌파구로서 무신사의 글로벌 도전은 진행형 과제입니다. 브랜드 현지화, 파트너십, 그리고 K-콘텐츠와 연계한 마케팅으로 무신사는 시행착오를 개선해가고 있으며, 장기적으로 K-패션을 세계 시장에 안착시키는 플랫폼으로 성장할 가능성을 보여주고 있습니다. 글로벌 진출 초반의 느린 성과에 대한 시장의 의구심도 있었지만, 무신사의 최근 행보는 **“조금씩 방향을 찾아가고 있다”**는 긍정적 평가를 얻고 있습니다. 해외 시장에서의 완전한 성공까지는 추가 투자와 시간이 필요하겠지만, 국내 1위 패션 플랫폼의 역량과 한류 트렌드의 상승세를 감안할 때 무신사의 글로벌 확장은 충분한 잠재력을 지닌 도전으로 평가됩니다.
참고 자료: 무신사 및 관련 업계 보도자료, 언론보도, 인터뷰 등seo.goover.aiseo.goover.aisedaily.comnews.zum.cometnews.comnews.zum.comnews.zum.comnewsroom.musinsa.compulse.mk.co.kr 등.
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